Odiardi tiene el gusto de ofrecerle un nuevo enfoque en área de Reclutamiento y Selección a nivel ejecutivo, buscando darle además del servicio un asesoramiento integral enfocado específicamente a los primeros niveles de Dirección o Gerencia, según sea el caso particular de cada cliente.

Buscamos unificar criterios necesarios para la elaboración del perfil del puesto solicitado y su correspondiente perfil de efectividad gerencial en base a competencias, así como sus requerimientos, talentos reales y potenciales del candidato a contratar.

Partiendo de la política específica de cada empresa y de su paquete compensatorio, brindarle un estudio comparativo basándose en un sondeo de mercado que le permita conocer si el monto de la compensación que ofrece, lo coloca competitivamente en el mismo.

A través de diferentes fuentes y respetando los datos confidenciales que la empresa cliente proporcione, se realizará la etapa de reclutamiento.

En el proceso de selección tenemos como una herramienta adyacente en su toma de decisiones los resultados de la investigación psicológica como un instrumento de mayor confiabilidad.

Además se proporciona información recopilada acerca del desarrollo laboral del candidato a contratar.

1. Contamos con la implementación de pruebas psicológicas mediante baterías que miden inteligencia, aptitudes, perfil de intereses, personalidad y características en el trabajo, asistidas en forma individual por nuestro personal especializado.

2. Aplicación de pruebas Psicológicas computarizadas seleccionadas y adaptadas a cada puesto y nivel jerárquico. El sistema consta de pruebas interactivas, gráficas, dinámicas, y de análisis de la personalidad, son seleccionadas de acuerdo al puesto para el que se postula el candidato y los resultados indican de forma automática si es apto o no para la posición. Miden inteligencia, capacidad de entendimiento y comprensión de instrucciones, concentración y exactitud, destreza perceptiva y capacidad de identificación, alerta y rapidez de respuesta, motivación, valores, intereses, adaptabilidad social, así como personalidad.

1. Se basa en el método de casos de procesos gerenciales. El sujeto mediante la técnica de la "tercera persona" proyecta su Competencia en la labor ejecutiva, sus actitudes, conocimientos, habilidades, fortalezas y áreas de oportunidad.

Se entrega un reporte acerca del desempeño de la persona evaluada, la recomendación en función de las características del puesto a cubrir y las observaciones pertinentes del candidato en relación con el perfil del puesto, el desarrollo de su potencial y la interferencia en su rendimiento.

d. Diagnóstico de Calidad en el Servicio

Identificación de la situación actual de su unidad organizacional

Definición conjunta de áreas fuerte y débiles, causas y efectos

Determinación de las necesidades de cambio en:

1. Estructura Interna
2. Procesos
3. Conductas de sus miembros

Diagnóstico Organizacional (Cuantitativo y Cualitativo)

Planteamiento de soluciones estratégicas correctivas y de mejoramiento

Descripción de Puestos

Definición de Tipos de estructura Organizacional

Sistemas de Administración de Sueldos

Encuestas de Mercado Estructuras y Políticas de Sueldos

Guías de Incrementos

Sistemas de Valuación de Desempeño

Sistemas de Compensación Variable

g. Implementación Sistema de Competencias Laborales.

Identificación de Clientes y mercados clave
* Internos
* Externos

Identificación de out puts (productos y/o servicios) con valor agregado para los clientes.

Identificación de habilidades, conocimientos y conductas requeridas para producir out puts de calidad.
* Definición de las capacidades organizacionales actuales y/o deseadas en sistemas y procesos clave
* Definición de los indicadores de conducta
* Identificación de los competencias requeridas para producir los out puts críticos (conocimientos, habilidades y compromisos).

Construir el Modelo de Competencias del Negocio para apoyar la planeación estratégica de la organización.
* Evaluar el sistema actual de aprendizaje o la cultura organizacional
* Crear un lenguaje común de competencias que se ajuste a la cultura organizacional y refuerce los valores del negocio
* Construir de manera individual, de equipo y de organización un sistema de medición de competencias, enfocado al alto desempeño.
* Diseñar procesos de retroalimentación/coaching para apoyar la planeación del desarrollo individual.
* Diseñar actividades de aprendizaje/experiencias para apoyar la adquisición de competencias.
* Modificar la estructura organizacional para apoyar el aprendizaje y vencer las barreras organizacionales del aprendizaje.

Sistema de medición 360°.

Individual:
- Evaluación de competencias

Organizacional:
- Desarrollando unidades de negocio/objetivos organizacionales

Clientes:
- Mediciones de la satisfacción del cliente